公司库存积压商品是长时间存在的。不论是生产制造行业，或是流通业，不论是国企，民企，或是外资公司，中外合资企业，不论是生产要素产品，或是消费资料产品，都有着数目不定的相对性产能过剩库存量商品。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
