从物流运动合理化的角度来讲,零库存管理应当包含以下两层意义: (1)库存货物的数量趋于零或等于零; (2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
处理次之,高价库存回收的那时候要先挑选 一些著名的牌子开展选购,而且在选购的那时候要确定货品包裝的详细度和标示齐备。
据全国库存折扣商品专业委员会不完全统计,截至2015年末,全国库存积压物资已远超3万亿元。这边库存未处理完,新增的库存又进仓,造成了资源的巨大浪费,已成为国民经济良好运行的沉重包袱,也拖垮了不少企业。
实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加,只注重数量的变化而忽视其他要素的变化,则很难实现仓库概念上的零库存。
处理库存积压商品是长时间存在的。不论是生产制造行业,或是流通业,不论是国企,民企,或是外资公司,中外合资企业,不论是生产要素产品,或是消费资料产品,都有着数目不定的相对性产能过剩库存量商品。