质量问题、技术问题导致，由于质量和技术的原因，供应延迟计算和退货修理，客户可能会错过市场机会。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。存货管理不善，采购计划不合理，由于无法获得公司的准确库存（发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。
亚马逊fba仓库的长期库存又要收费了，面对亚马逊fba仓库延迟许久的这批产品，你是否对亚马逊卖家感到特别焦虑？你该怎么办？继续把产品可以留在亚马逊fba仓库中，但是日积月累的长期发展仓储费，让人越来越吃不消，还有一个产品进行更新换代强，这产品市场一直不销售，就有学生可能我们一直没有销售不出去了。
实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。
