零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
建立有效的电子产品废弃物的回收处理体系和资源化再生利用体系，不仅可以有效的改善人类生存的环境，极大程度的提高人们的健康水平。而且对于解决我国资源相对缺乏，能源相对短缺的问题，提供了一条很好的措施。对于推动我国实现循环经济的可持续发展意义十分巨大。
点库存积压商品普遍遍布在工业设备，五金机电，汽车，化工厂塑胶，服饰百货商店，家用电器装饰建材，办公设备等领域中。x
质量问题、技术问题导致，由于质量和技术的原因，供应延迟计算和退货修理，客户可能会错过市场机会。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。存货管理不善，采购计划不合理，由于无法获得公司的准确库存（发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。
