如今，尤其是服装、日用品等行业，越来越多的人投入其中，形成了巨大的竞争力，导致商品无法销售。会有大量的库存积累，给很多中小企业带来严重的影响。所以不知道大家有没有听说过零库存。其实这是一个非常特殊的库存概念。零库存不等于没有库存，而是指我们的产品不需要库存，而是以周转状态运营，可以有效促进企业的发展。下面就一起来了解一下零库存的具体内容吧。
它不仅仅是以仓库存储形式存储某些物品的数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略来减少企业的库存。因此，零库存管理的内容是以仓库存储形式的某些物品数量为零，即不存储经常性库存，也是在物资有充分的社会储备保障的前提下，采用的一种特殊供应方式。
实现零库存管理的主要目的是减少社会劳动占有率(主要是减少资金占有量)，提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。
在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物
，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
因此，从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：
(1)库存货物的数量趋于零或等于零;
(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;保障向客户供应;
