于库存管理来说，往往最令人头疼的一个方面就是：库存积压。我们怎么定义库存积压呢？从广义上也就是说，现有库存（On hand）加上已经订购的货物 （On Order），已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值，对于一种正常商品来说，考虑到它的订至点（OUTL）和顾客需求性临时订货 （Back order）,如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值，那么可能这个商品，就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值，也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
库存回收点1、根据已出台节能灯具能效标准，在日用百货回收的时候要选择达到标准的，这是平均寿命能超过800小时以上的节能灯产品才可以获发。
建立有效的电子产品废弃物的回收处理体系和资源化再生利用体系，不仅可以有效的改善人类生存的环境，极大程度的提高人们的健康水平。而且对于解决我国资源相对缺乏，能源相对短缺的问题，提供了一条很好的措施。对于推动我国实现循环经济的可持续发展意义十分巨大。
需要订购多少库存？一般算下日均销量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后计算下增长，再定备货量。如果是新品，可以算7天的日均，然后评估其增长，再决定要订多少库存。另外，卖家还需为不可预测的需求激增或延迟向亚马逊仓库提供库存制定应急计划。
