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零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。

实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。

怎么收库存积压商品普遍遍布在工业设备，五金机电，汽车，化工厂塑胶，服饰百货商店，家用电器装饰建材，办公设备等领域中。x

需要订购多少库存？一般算下日均销量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后计算下增长，再定备货量。如果是新品，可以算7天的日均，然后评估其增长，再决定要订多少库存。另外，卖家还需为不可预测的需求激增或延迟向亚马逊仓库提供库存制定应急计划。

把产品的价格影响降到稍微高于成本价，贩卖一周，依旧发展还有一些库存，亚马逊中国卖家管理可以学生试着通过参加秒杀活动，靠秒杀清库存，得到培养一批好评，或者使用亚马逊卖家进行选择热卖产品与积压的库存捆绑销售，提高热卖产品的销量，减少存货积压问题产品的数量，一举两得。