点库存回收时迄今日,一部分领域产能过剩的矛盾仍然突显,从中低端到高档,从外需到外需,从传统媒体到新型行业仍然存有差异水平的库存积压商品,且库存积压商品大部分被作为旧货回收解决,储放不合理,乃至分文不值,导致資源的极大消耗。
客户预测不准确、订单部分取消或者全部取消,由于客户的市场预测能力较弱,而采购部门为了防止缺货,会加大定单量,而市场情况变化,又不能及时送达采购部门,更不能及时送达销售部门。定制化物料、个性化的产品,自定义产品常常使用某些特殊材料,而这些材料通常采购周期较长,且基本上不具有通用性。市场需求变化或者产品收尾阶段,容易形成呆滞物料。
需要订购多少库存?一般算下日均销量,取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均,然后计算下增长,再定备货量。如果是新品,可以算7天的日均,然后评估其增长,再决定要订多少库存。另外,卖家还需为不可预测的需求激增或延迟向亚马逊仓库提供库存制定应急计划。