零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处,如:可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。但是其弊端也是显而易见的:仓储占用大量资金,增加库存利息支出,为仓储而发生的不动产投资增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷,不利于责任明确以及提高管理水平。
价格从政策扶持看,因为电子产品拆卸规定较高的技术性和成本费,这必须 政府部门在税款,技术性等领域进行帮扶。而将“新旧置换”这类便民利民措施系统化,建立合理和标准回收管理体系则是标本兼治之策。
价格怎样融洽各部门职能,提升自然环境稽查幅度,砍断灰黑色经济发展传动链条,对电子垃圾入关产生合理管控变成磨练。
在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下,即使某些企业的库存数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
电子废弃物的资源化利用和环境无害化回收必须走产业化的发展道路,目前国际上较为成熟的电子废弃物处理技术要求必须达到一定的处理规模才有市场可行性,才有赢利的空间。企业的规模化和专业化是前提,而且电子废弃物回收处理的技术和工艺必须是机械化,自动化的,这样才不会产生有毒有害物质。日本在电子产品废弃物的回收利用已形成产业化。