需要订购多少库存?一般算下日均销量,取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均,然后计算下增长,再定备货量。如果是新品,可以算7天的日均,然后评估其增长,再决定要订多少库存。另外,卖家还需为不可预测的需求激增或延迟向亚马逊仓库提供库存制定应急计划。
于库存管理来说,往往最令人头疼的一个方面就是:库存积压。我们怎么定义库存积压呢?从广义上也就是说,现有库存(On hand)加上已经订购的货物 (On Order),已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值,对于一种正常商品来说,考虑到它的订至点(OUTL)和顾客需求性临时订货 (Back order),如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值,那么可能这个商品,就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值,也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
电子废弃物的合理处置途径应该是充分实现其资源化利用,使废弃物重新进入人类工业系统内部的物质一能量循环体系,减少焚烧、弃置、填埋等增加生态环境负担的处理方式:(1)重新使用,就是通过出售、转让和捐献等方式使用户淘汰下来但仍可使用的电子产品延长其使用寿命;(2)循环再生,是指废弃的电子产品经过拆解、分选处理获得塑料、玻璃、金属等再生原材料,重新用来生产新的产品,而强调本地化循环则是为了减少废弃物长途跋涉所造成的生态负担。