实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加,只注重数量的变化而忽视其他要素的变化,则很难实现仓库概念上的零库存。
质量问题、技术问题导致,由于质量和技术的原因,供应延迟计算和退货修理,客户可能会错过市场机会。我们不仅面临客户索赔,还面临大量库存滞后。存货管理不善,采购计划不合理,由于无法获得公司的准确库存(发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料),采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。
库存采购厂家库存积压的玩具,文具,工艺品,礼品,电子产品,电子器件,服饰鞋帽,箱包手袋,纺织皮革,针织服装,床上用品,五金辅料,家居用品,日用百货。以及家用电器,小家电,小百货,家具家居,摆件摆饰,运动休闲,相框画框,体育用品,学习用品,沙滩用品,户外用品,五金工具,园林工具,办公用品,工业产品,库存机械,成品,半成品,原材料及各类工厂的库存回收。
库存库存积压商品是长时间存在的。不论是生产制造行业,或是流通业,不论是国企,民企,或是外资公司,中外合资企业,不论是生产要素产品,或是消费资料产品,都有着数目不定的相对性产能过剩库存量商品。