库存管理的作用，库存管理是亚马逊卖家收回资金的最重要因素。当你缺货时，你的畅销商品排名可能会大幅下降，而在这段时间内，正好给你的竞争对手赶超你的机会，最后，你还必须花时间和金钱促销赠品重回你之前的位置。因此，通过实时地掌握订单的数量和库存的多少，卖家可以最大限度地减少因供不应求而导致收入损失的可能性。
前两步之后，亚马逊fba仓库有产品在库存，可见剩下的产品确实不好卖。如果不想赔钱，只能去站外的交易网站卖产品。在站外交易的情况下，折扣越大，产品销售越快。亚马逊卖家最后也没办法清仓。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
需要订购多少库存？一般算下日均销量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后计算下增长，再定备货量。如果是新品，可以算7天的日均，然后评估其增长，再决定要订多少库存。另外，卖家还需为不可预测的需求激增或延迟向亚马逊仓库提供库存制定应急计划。
