零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
电子废弃物的合理处置途径应该是充分实现其资源化利用，使废弃物重新进入人类工业系统内部的物质一能量循环体系，减少焚烧、弃置、填埋等增加生态环境负担的处理方式：(1)重新使用，就是通过出售、转让和捐献等方式使用户淘汰下来但仍可使用的电子产品延长其使用寿命;(2)循环再生，是指废弃的电子产品经过拆解、分选处理获得塑料、玻璃、金属等再生原材料，重新用来生产新的产品，而强调本地化循环则是为了减少废弃物长途跋涉所造成的生态负担。
质量问题、技术问题导致，由于质量和技术的原因，供应延迟计算和退货修理，客户可能会错过市场机会。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。存货管理不善，采购计划不合理，由于无法获得公司的准确库存（发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。
据全国库存折扣商品专业委员会不完全统计，截至2015年末，全国库存积压物资已远超3万亿元。这边库存未处理完，新增的库存又进仓，造成了资源的巨大浪费，已成为国民经济良好运行的沉重包袱，也拖垮了不少企业。
