现如今特别是服装、日用百货等行业有越来越多的人投入进去，形成了很大的竞争力，导致货物销售不出去，会有大量的库存堆积给很多中小型企业都带来了严重的影响，那么不知道大家是否听说过零库存，其实这是一种很特别的库存概念，零库存不等于没有库存，而是指的是我们的产品不需要库存的形式来进行，而是以周转的状态来进行操作，能够有效推动企业的发展。
需要订购多少库存？一般算下日均销量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后计算下增长，再定备货量。如果是新品，可以算7天的日均，然后评估其增长，再决定要订多少库存。另外，卖家还需为不可预测的需求激增或延迟向亚马逊仓库提供库存制定应急计划。
于库存管理来说，往往最令人头疼的一个方面就是：库存积压。我们怎么定义库存积压呢？从广义上也就是说，现有库存（On hand）加上已经订购的货物 （On Order），已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值，对于一种正常商品来说，考虑到它的订至点（OUTL）和顾客需求性临时订货 （Back order）,如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值，那么可能这个商品，就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值，也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
电子废弃物的资源化利用和环境无害化回收必须走产业化的发展道路，目前国际上较为成熟的电子废弃物处理技术要求必须达到一定的处理规模才有市场可行性，才有赢利的空间。企业的规模化和专业化是前提，而且电子废弃物回收处理的技术和工艺必须是机械化，自动化的，这样才不会产生有毒有害物质。日本在电子产品废弃物的回收利用已形成产业化。
