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库存回收点【口碑推荐】诚信互利

发布时间:2021-08-08 04:30:37访问:157作者:

客户预测不准确、订单部分取消或者全部取消,由于客户的市场预测能力较弱,而采购部门为了防止缺货,会加大定单量,而市场情况变化,又不能及时送达采购部门,更不能及时送达销售部门。定制化物料、个性化的产品,自定义产品常常使用某些特殊材料,而这些材料通常采购周期较长,且基本上不具有通用性。市场需求变化或者产品收尾阶段,容易形成呆滞物料。

唐宋到明代服式多是宽衣大袖,外衣多为长袍。清代盛行马褂、旗袍等满族服式,体力劳动者则穿短袄长裤。近代,由于纺织工业的发展,可供制做服装的织物品种和数量增加,促进了服装生产。辛亥革命后,特别是五四运动后吸收西方服式特点的中山服、学生服等开始出现。

研发部门的物料选择不当,一些研发人员在进行研发时,往往不会去查公司已有的材料,更不会知道从目前采购量最大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉,可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下,而且容易形成呆滞。

质量问题、技术问题导致,由于质量和技术的原因,供应延迟计算和退货修理,客户可能会错过市场机会。我们不仅面临客户索赔,还面临大量库存滞后。存货管理不善,采购计划不合理,由于无法获得公司的准确库存(发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料),采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。

实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加,只注重数量的变化而忽视其他要素的变化,则很难实现仓库概念上的零库存。

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