从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义： (1)库存货物的数量趋于零或等于零; (2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。
现如今特别是服装、日用百货等行业有越来越多的人投入进去，形成了很大的竞争力，导致货物销售不出去，会有大量的库存堆积给很多中小型企业都带来了严重的影响，那么不知道大家是否听说过零库存，其实这是一种很特别的库存概念，零库存不等于没有库存，而是指的是我们的产品不需要库存的形式来进行，而是以周转的状态来进行操作，能够有效推动企业的发展。
