实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。
只不过是用时费力，保禁止还没有售出包，就一被顾客压价气个半死不活，彼此不明白市场行情，不明白品牌包，非常容易被提出质疑真伪。假如在時间上容许，喜爱操劳，不自身经手人不踏实，能够考虑到这类寄售方式。闲置贵重品回收寄售服务平台，让零售商解决全部复杂的事。这类服务平台也许多
客户预测不准确、订单部分取消或者全部取消，由于客户的市场预测能力较弱，而采购部门为了防止缺货，会加大定单量，而市场情况变化，又不能及时送达采购部门，更不能及时送达销售部门。定制化物料、个性化的产品，自定义产品常常使用某些特殊材料，而这些材料通常采购周期较长，且基本上不具有通用性。市场需求变化或者产品收尾阶段，容易形成呆滞物料。
