研发部门的物料选择不当，一些研发人员在进行研发时，往往不会去查公司已有的材料，更不会知道从目前采购量最大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉，可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下，而且容易形成呆滞。
电子废弃物的资源化利用和环境无害化回收必须走产业化的发展道路，目前国际上较为成熟的电子废弃物处理技术要求必须达到一定的处理规模才有市场可行性，才有赢利的空间。企业的规模化和专业化是前提，而且电子废弃物回收处理的技术和工艺必须是机械化，自动化的，这样才不会产生有毒有害物质。日本在电子产品废弃物的回收利用已形成产业化。
于库存管理来说，往往最令人头疼的一个方面就是：库存积压。我们怎么定义库存积压呢？从广义上也就是说，现有库存（On hand）加上已经订购的货物 （On Order），已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值，对于一种正常商品来说，考虑到它的订至点（OUTL）和顾客需求性临时订货 （Back order）,如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值，那么可能这个商品，就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值，也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
