把产品的价格影响降到稍微高于成本价,贩卖一周,依旧发展还有一些库存,亚马逊中国卖家管理可以学生试着通过参加秒杀活动,靠秒杀清库存,得到培养一批好评,或者使用亚马逊卖家进行选择热卖产品与积压的库存捆绑销售,提高热卖产品的销量,减少存货积压问题产品的数量,一举两得。
于库存管理来说,往往最令人头疼的一个方面就是:库存积压。我们怎么定义库存积压呢?从广义上也就是说,现有库存(On hand)加上已经订购的货物 (On Order),已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值,对于一种正常商品来说,考虑到它的订至点(OUTL)和顾客需求性临时订货 (Back order),如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值,那么可能这个商品,就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值,也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
研发部门的物料选择不当,一些研发人员在进行研发时,往往不会去查公司已有的材料,更不会知道从目前采购量最大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉,可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下,而且容易形成呆滞。
贵重品回收寄售的方法大概分成三种,线下推广门店、网上挂服务平台(某鱼、淘宝类)、闲置贵重品回收寄售服务平台。门店不建议,店面须房租成本费,你将包寄放在店面卖,店家给到的价钱当然也高不上是多少,并且也不可以确保寄售时效性。挂线上平台,自己做店家,益处便是价钱全透明,你标价是多少便是是多少,除非是顾客压价,例如某鱼。