客户预测不准确、订单部分取消或者全部取消，由于客户的市场预测能力较弱，而采购部门为了防止缺货，会加大定单量，而市场情况变化，又不能及时送达采购部门，更不能及时送达销售部门。定制化物料、个性化的产品，自定义产品常常使用某些特殊材料，而这些材料通常采购周期较长，且基本上不具有通用性。市场需求变化或者产品收尾阶段，容易形成呆滞物料。
库存管理的作用，库存管理是亚马逊卖家收回资金的最重要因素。当你缺货时，你的畅销商品排名可能会大幅下降，而在这段时间内，正好给你的竞争对手赶超你的机会，最后，你还必须花时间和金钱促销赠品重回你之前的位置。因此，通过实时地掌握订单的数量和库存的多少，卖家可以最大限度地减少因供不应求而导致收入损失的可能性。
亚马逊卖家适当的降低企业产品市场价格，只要我们产品服务质量差不多，产品进行价格影响很大程度上决定了产品卖不卖的出去。那亚马逊卖家想要清库存管理的话，就要把产品市场价格可以降低，刚开始降低公司产品销售价格的话，不要大幅度的降低，一点一点的降低，看看我们自己对于产品服务价格降低后，有没有亚马逊买家愿意选择购买产品。慢慢地，这个时候，首先清理一部分库存，也让自己试着在这个产品上获得一些利润。
于库存管理来说，往往最令人头疼的一个方面就是：库存积压。我们怎么定义库存积压呢？从广义上也就是说，现有库存（On hand）加上已经订购的货物 （On Order），已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值，对于一种正常商品来说，考虑到它的订至点（OUTL）和顾客需求性临时订货 （Back order）,如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值，那么可能这个商品，就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值，也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
