于库存管理来说,往往最令人头疼的一个方面就是:库存积压。我们怎么定义库存积压呢?从广义上也就是说,现有库存(On hand)加上已经订购的货物 (On Order),已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值,对于一种正常商品来说,考虑到它的订至点(OUTL)和顾客需求性临时订货 (Back order),如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值,那么可能这个商品,就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值,也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
哪里有根据这两项可以非常好的处理一部分电子产品的回收难题,而我国实行的新旧置换现行政策也无外乎一种非常好的方式,假如将这类体制常态,必然可以具有非常好的实际效果。
哪里有库存积压商品是长时间存在的。不论是生产制造行业,或是流通业,不论是国企,民企,或是外资公司,中外合资企业,不论是生产要素产品,或是消费资料产品,都有着数目不定的相对性产能过剩库存量商品。
把产品的价格影响降到稍微高于成本价,贩卖一周,依旧发展还有一些库存,亚马逊中国卖家管理可以学生试着通过参加秒杀活动,靠秒杀清库存,得到培养一批好评,或者使用亚马逊卖家进行选择热卖产品与积压的库存捆绑销售,提高热卖产品的销量,减少存货积压问题产品的数量,一举两得。